Activités et conférences Archives | HumEng International Inc.

Présentation à la Journée Gouvernance de Desjardins Capital

HumEng était présent à la journée Gouvernance de Desjardins Capital qui a eu lieu le 30 avril au Centre des Sciences de Montréal. Cet événement ciblait les PDG, les administrateurs et les conseillers en investissement des entreprises clientes de Desjardins Capital.

Bruno Lambert, notre V-P Services, a participé à la ronde des présentations couvrant le thème « Transformer la pénurie de main-d’œuvre en opportunités de croissance ». Sa présentation mis de l’avant les constats, des trucs et astuces en gestion des compétences afin d’offrir aux participants des pistes de solutions pour atténuer l’impact de la pénurie de main d’œuvre.


Dîner conférence du 15 avril 2019 présenté par Emploi-Québec

Le Comité en gestion des ressources humaines de la Vallée-de-l’Or vous invite à un déjeuner-causerie : La transformation de l’entreprise et ses défis de main-d’œuvre.
Cette conférence sera présentée par Bruno Lambert, VP Services, conseiller sénior en développement des compétences chez HumEng.

Déroulement
11 h 30 à 11 h 45 : Accueil et dîner
11 h 45 à 13 h 15 : Atelier – Conférence
13 h 15 à 13 h 30 : Période de questions et échanges

Lieu : Restaurant Monti du Forestel
Coût : L’inscription est gratuite, le dîner (buffet) est assumé par chaque participant

Aux fins de logistique, veuillez confirmer votre présence à Mme Josée Mayrand, par téléphone au 819 354-4842 poste 260 ou par courriel.
Au plaisir de vous y voir!

Présentation « La transformation d’entreprise et ses défis de main d’œuvre”, 75e congrès de l’AFAT

HumEng a présenté un atelier interactif intitulé “La transformation d’entreprise et ses défis de main d’œuvre” lors du 75e congrès annuel de l’Association forestière de l’Abitibi-Témiscamingue (AFAT), auquel ont pris part 175 personnes, le vendredi 9 novembre dernier, au Centre de congrès de Rouyn-Noranda.

L’atelier, présenté par Bruno Lambert, V-P Services, portait sur “Comment une meilleure gestion des compétences par les entreprises manufacturières peut-elle contribuer à atténuer la pénurie de main-d’oeuvre, faciliter la requalification des travailleurs et ainsi, limiter l’impact négatif lors de la transformation des entreprises? »

HumEng tient à remercier l’AFAT pour leur accueil et de les féliciter pour la qualité de leur congrès.

(Le résumé de la présentation est disponible sur le site de l’AFAT.).

Structurer ses programmes de formation, un investissement!

La première cohorte de gestionnaires ressort comblée et, surtout, mieux outillée grâce au programme « Structuration de la formation », préparé par HumEng International et proposé aux entreprises laurentiennes par DESTL.

Cette formation de 90 heures comprend la réalisation de projets, des visites industrielles personnalisées et des échanges de groupes sur les meilleures pratiques.

Louis Joncas, conseiller en formation, a présenté divers processus d’apprentissage et outils pour développer des programmes de formation adaptées aux besoins des entreprises. Chaque participant de la cohorte a complété la série d’ateliers en ayant en main un plan structuré de formation des compétences qui correspondait à son projet.

Au nombre de participants, Pierre Audet. Pour le président de Proden, cette formation étalée sur huit mois arrivait à point nommé, considérant les prochaines embauches massives et l’acquisition de nouveaux équipements. « Travailler un projet réel à déployer avec notre équipe a permis de vraiment analyser les différents processus et, surtout, de développer des outils adaptés et réalisables immédiatement. De plus, le fait de travailler en groupe est réconfortant, car on échange avec nos pairs sur les défis industriels. »

Mason Zweig, directeur logistique global à Ciaratech, également participant, a particulièrement apprécié les compétences industrielles du formateur et le côté concret de la formation. « M. Joncas comprend nos réalités industrielles. Il a su nous orienter vers les bons processus d’apprentissage et les bons outils, ce qui nous a permis de bien structurer notre projet. Avec les nouveaux systèmes qui seront implantés sous peu, il est essentiel de bien structurer nos programmes pour gagner du temps, assurer notre efficacité et rassurer nos équipes. »

Développé par HumEng International, le programme de « Structuration de la formation» est un nouveau projet réalisé par l’Association des manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ), et financé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Le programme est notamment offert aux entreprises de Saint-Laurent avec le soutien de DESTL

Projet de formation Structuration du développement des compétences : Retour sur la cohorte 1 de Montréal

Description du projet

La formation Structuration du développement des compétences a été créée par HumEng et déployée en collaboration avec DESTL (Développement économique St-Laurent) et MEQ (Manufacturiers exportateurs du Québec).

Elle se décline en 5 blocs alternant des séances de formation en classe, atelier de codéveloppement et séances de coaching en entreprise avec Louis Joncas, conseiller senior en développement des compétences.

Elle permet aux entreprises de développer les compétences des gestionnaires et les responsables de leurs ressources humaines pour mieux encadrer les formations offertes à l’interne.

Photo : Unsplash/Jonathan Velasquez

Le bilan

Dans cet article, nous dresserons un premier bilan de cette première cohorte d’entreprises montréalaises et ferons un résumé des projets réalisés dans le cadre de ce projet.

Les objectifs spécifiques du programme étaient d’intégrer les meilleures pratiques en gestion de la formation basées sur l’approche ROA, « Retour sur les attentes » de Kirkpatrick en appliquant le processus à un projet de formation dans son entreprise, plus particulièrement en réalisant les étapes suivantes :

  • Effectuer une analyse globale des enjeux organisationnels
  • Réaliser une analyse des besoins de formation en lien avec les enjeux
  • Définir les compétences et/ou tâches critiques des postes ciblés
  • Concevoir une stratégie de formation
  • Sélectionner les formateurs
  • Développer le contenu de formation pour le jumelage
  • Construire des outils d’évaluation afin d’analyser les impacts de la formation
  • Apporter des correctifs en cours de projet
  • Mise en commun des meilleures pratiques par des séances de co-développement

Préparation à la formation

Photo : Unsplash/Alejandro Escamilla

Les entreprises ont soumis un projet de formation devant toucher spécifiquement le transfert de compétences et cibler une situation qui se révélait un défi pour leur organisation.

Les projets choisis pouvaient être en lien, par exemple, avec la planification de la relève et les départs à la retraite, l’introduction de nouvelles technologies, les changements organisationnels ou l’intégration des nouveaux employés, etc. Les projets devaient être validés, selon le cas, avec l’organisation, les supérieurs, la direction et la production.

 

Résumé des projets de la cohorte 1 de Montréal

Projet implantation WMS

Dans le cadre d’une croissance rapide du développement des affaires cette entreprise a entrepris l’implantation d’un outil de gestion des expéditions et des réceptions. Ce projet a des impacts sur les postes de travail du département de la logistique, comme par exemple le conducteur de chariot élévateur, le responsable réception et le responsable expédition. Les travaux ciblés pour ce projet sont le développement des profils de compétences des postes de logistique, la construction de procédures de travail, et la formation des titulaires de postes. Ce projet est en phase d’implantation actuellement.

Projet  d’implantation ERP

Le projet ciblé dans cette organisation touche l’optimisation de l’outil de gestion ERP. Les postes de planificateur, d’acheteur, d’assistant à la production et de directeur de la production sont directement touchés. Un mapping des tâches et postes touchés a été effectué avec succès afin de cibler les compétences précises dans l’ERP, qui seront à structurer et à développer par les différents intervenants. L’organisation doit modifier l’ERP avant de procéder à la formation des différents postes touchés.

Projet de formation à distance avec suivi

Cette organisation de commerce de détail a choisi comme projet la refonte complète de son processus de formation et d’intégration. Ce défi, relevé avec brio, a demandé plusieurs travaux comme l’analyse des besoins de formation, le développement des profils de compétences, le développement des contenus de formation en format vidéo et en ligne. Plusieurs postes sont touchés dans ce projet, comme les associé(e)s des ventes, les gérant(e)s, les assistant-gérant(e)s, les responsables de districts. Des nouvelles compétences sont également à développer pour certains postes. Ce projet sera déployé en 2018.

Projet d’intégration et transfert des compétences

Ce projet de formation initiale et de transfert des compétences a demandé une analyse de la situation de l’organisation. Les postes ciblés au départ ont été modifiés afin de s’adapter au contexte de l’entreprise actuellement en croissance. Un poste clé et en recrutement a été choisi (celui de dessinateur), le profil de compétence a été développé et les contenus de formation ont été revus et enlignés sur les compétences préalablement identifiées. Le processus d’intégration a aussi été revu et amélioré dans ce projet.

Projet transfert des compétences

Dans cette organisation en pleine croissance, le défi est de conserver et de transférer les compétences critiques dans un département spécifiques. Plusieurs départements avaient été identifiés au départ, un seul a été retenu pour le projet. Le profil de compétence a été construit, les éléments de contenus identifiés, les outils de suivis en lien avec les compétences ont été développés. Cette démarche est en implantation actuellement. En effet, un plan de communication est actuellement en place afin de mettre en œuvre le projet dans l’entreprise.

Retour sur les résultats

Photo: Unsplash/The Climate Reality Project

La formation a été appréciée et surtout, a mené à des résultats tangibles en entreprise. Il est connu que, dans le contexte manufacturier actuel, on doit faire plus avec moins. Ce projet de formation a permis d’optimiser l’impact des investissements en formation dans les entreprises participantes.

HumEng est heureuse de poursuivre ce programme avec une nouvelle cohorte d’entreprises montréalaises ayant débuté la formation en novembre 2017.

Atelier de co-développement MEQ

Juin 2017- Le 16 juin dernier avait lieu la rencontre du réseau développement des compétences MEQ à St-Hyacinthe. HumEng y a présenté un atelier sur le développement des compétences, en abordant l’audit du développement des compétences fait récemment chez Cabico.

Les présentateurs

  • Bruno Lambert, Consultant sénior en gestion des compétences, HumEng
  • Patrick Demers, Conseiller en ressources humaines, Cabico
  • Clara Sabourin, Conseillère en ressources humaines, SFK Leblanc, qui a présenté les résultats de l’implantation des recommandations formulées par HumEng.

Accroître la performance de son entreprise par la structuration de la formation- 2e cohorte pour Montréal!

Le projet de formation et coaching développé en collaboration avec MEQ et DESTL  se poursuit!

Les inscriptions pour la 2e cohorte pour les manufacturiers de l’Ouest de l’Île battent leur plein. Hâtez-vous! la date limite est le 21 juin.

Structurez votre formation pour une performance accrue en appliquant les étapes suivantes :

• Analyser les besoins organisationnels
• Identifier les indicateurs à court terme
• Définir les tâches/compétences/comportements critiques
• Déterminer les leviers de changement
• Effectuer le contrôle et les ajustements
• Faire l’évaluation et le retour des attentes

100 % des participants de la première cohorte affirment avoir maintenant une meilleure compréhension des bénéfices reliés à une analyse des besoins en formation.

Format de l’activité :
75 heures de formation et codéveloppement (5 blocs de 15h)
15 heures d’accompagnement en entreprise

Prix :
1er participant : 2 850 $ + taxes
2e participant : 1 600 $ + taxes

Date limite d’inscription : 21 juin 2017.

Pour vous inscrire


Crédit photo: unsplash.com/@helloquence

Lancement de la formation « Structuration du développement des compétences en collaboration avec les MEQ et DESTL »

Les 20 et 21 avril derniers avait lieu le lancement de la formation Structuration du Développement des Compétences aux bureaux de DESTL. HumEng y a présenté un premier atelier à une cohorte impliquant plusieurs entreprises laurentiennes distinctes.

La prochaine cohorte sera lancé à Sept-Îles les 15 et 16 mai prochains.

Grâce à ce programme, les gestionnaires et responsables des ressources humaines en entreprise pourront :

• Analyser les besoins organisationnels
• Identifier les indicateurs à court terme
• Définir les tâches/compétences/comportements critiques
• Déterminer les leviers de changement
• Contrôle et ajustement
• Évaluation et retour des attentes

Vous aimeriez y participer? Contactez Marc Labrie pour plus d’informations.

Structurez vos activités de formation pour maximiser vos investissements en formation

manufacturing training

Février 2017 – Les inscriptions sont maintenant ouvertes pour le nouveau programme de formation « Structurer vos activités de formation pour maximiser vos investissements en formation ».
Créé en collaboration avec la DESTL(Développement économique St-Laurent) et les MEQ (Manufacturiers exportateurs du Québec), vous avez l’opportunité de former les gestionnaires et les responsables de vos ressources humaines pour mieux encadrer les formations offertes dans votre entreprise.

Le projet de structuration de la formation débutera bientôt avec une première cohorte d’entreprises de l’Ouest de l’Île de Montréal.

Pour obtenir plus d’informations et vous inscrire à cette formation cliquez ici.

 

Atelier MEQ chez SFK Leblanc

developpement compétences

Le 9 décembre dernier avait lieu la  rencontre du réseau développement des compétences MEQ dans les bureaux de SFK Leblanc à St-Anselme. HumEng y a présenté un atelier sur le développement des compétences, en abordant l’audit du développement des compétences fait récemment chez SFK Leblanc.

Les présentateurs

  • Bruno Lambert, Consultant sénior en gestion des compétences, Humeng
  • Clara Sabourin, Conseillère en ressources humaines, SFK Leblanc
  • Marie-Pier Cloutier, Directrice des ressources humaines SFK Leblanc

Les sujets abordés pendant l’atelier

  • Audit de la gestion du développement des compétences chez SFK Leblanc
  • Le plan d’action : Action spécifique au développement des dessinateurs de détails
  • Discussion

Les participants ont également pu visiter l’usine de SFK Leblanc. Cette entreprise est spécialisée dans la conception et la fabrication d’équipements d’abattage, de découpe et de désosse pour les usines de transformation de viande de porc et de bœuf à travers le monde. En plus de 270 employés à Saint-Anselme, SFK Leblanc a des bureaux et des usines en Allemagne, au Danemark, en Hollande, aux États-Unis, au Vietnam et en Russie.